Addio a Tatò, il supermanager che risanava le aziende. Al timone da Fininvest a Enel

la scomparsa

di Massimo Sideri02 nov 2022

Su Franco Tatò, scomparso ieri per un ictus a 90 anni mentre attendeva una delicata operazione al cuore in quella Puglia che aveva preso il posto della natia Lodi, non si può dimenticare un aneddoto legato agli anni passati alla guida di Fininvest. «Quando lo incontro in corridoio — disse di lui Silvio Berlusconi nel ‘93 — ho paura che mi guardi come un costo da abbattere». Una battuta, ma nemmeno troppo. Era detto «Kaiser Franz» non solo per gli anni passati a studiare in Germania, dove con la caduta del Muro di Berlino lo chiamarono a risanare alcune aziende dell’Est, ma anche per la rudezza con cui tagliava costi e personale. Arrivato nella società del Cavaliere su indicazione di Enrico Cuccia e di Mediobanca per sistemare i conti della società negli anni precedenti alla discesa in campo di Berlusconi, Tatò obiettò subito sull’acquisizione da oltre 10 miliardi di lire di un giocatore per il Milan, il francese Marcel Desailly. Lamentandosene con Berlusconi si sentì quasi appoggiato e si sentì dire: è Galliani che lo vuole! Finito da Galliani scoprì invece che era una prima scelta del Cavaliere.

Fu anche uno dei primi maestri di Marina Berlusconi che, giovanissima, lo seguiva con il blocchetto degli appunti in quell’azienda che qualche anno dopo avrebbe guidato. Nel ‘96 con il governo di Romano Prodi venne chiamato all’Enel con la missione di privatizzarla. «Fu il vero padre dell’Enel moderna» ricorda Chicco Testa che da presidente lo affiancò in quella missione non certo facile: far digerire alla Borsa e ai mercati l’azienda di Stato che aveva quasi 100 mila dipendenti. Ne tagliò circa 18 mila: come ricorda Pier Luigi Celli, chiamato a fare il capo del personale in Enel proprio da Tatò, per convincere la vecchia prima linea ad andarsene prepararono un ordine di servizio il lunedì mattina con l’abolizione di tutti i titoli ai direttori centrali. «Entro mezzogiorno — ricorda Celli — eravamo pieni di lettere con cui i vecchi dirigenti di oltre 65 anni accettavano di andare in pensione in cambio del mantenimento dei titoli. Riuscimmo così ad alimentare il ricambio con persone più giovani». Soprattutto con persone scelte sul mercato. L’Enel era una società dove si entrava per non uscire più, dove si saliva gradino per gradino. Non c’erano vasi comunicanti con il settore privato.

«Io fui il primo dirigente a venire assunto dall’esterno dalla nascita stessa dell’Enel» ricorda sempre Celli che con Tatò aveva anche un legame personale legato alle figlie: «Lui aveva perso i contatti con sua figlia, io con la mia. Scoprimmo poi che erano entrambe legate alla Madonna di Medjugorje. Poi mia figlia divenne una monaca di clausura, sua figlia andò a vivere in un Kibbutz». «Era molto ruvido ma dava grande libertà» riconosce Celli.

Tra le altre cose nacque sempre in quel periodo la società di telecomunicazioni Wind. «Costruimmo il mercato dell’energia che non esisteva» conclude Chicco Testa.

Grande amante di Capalbio («il venerdì facevamo sempre una riunione ma poi ci ritrovavamo a Capalbio per il fine settimana» ricorda Celli) e soprattutto della Puglia dove aveva acquistato delle tradizionali masserieche erano diventate il suo buen retiro con gli amici. La stessa regione difesa con un libro-atto di amore: «Perché la Puglia non è la California». La tesi: Internet avrebbe favorito la californizzazione della Puglia. Una previsione che in parte si è realizzata con la nascita di tante start up.

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