Le nuove tendenze
di Valentina Iorio05 gen 2023
Il mondo del lavoro ha subito una rivoluzione dopo la pandemia che ancora in corso tra fasi di assestamento, alcune tendenze che si confermano e altre che vanno scemando. Un esempio il cosiddetto quiet quitting. Nonostante la traduzione letterale possa portare a pensare ad una forma di dimissioni silenziose, il termine ha un significato diverso: si riferisce infatti alla tendenza a fare lo stretto necessario, partendo dal presupposto che il lavoro non tutto. Malgrado il trend, che aveva iniziato ad affermarsi gi nel 2022, sembri in calo stando alle ricerche su Google e TikTok, secondo alcuni esperti l’etica del quiet quitting destinata a sopravvivere anche nel 2023. Nei prossimi mesi, nel tentativo di razionalizzare alcuni fenomeno esplosi durante la pandemia, potremmo assistere anche a un drastico ridimensionamento dei meeting e delle riunioni di lavoro. Cosa che alcune aziende hanno gi iniziato a fare.
Troppo tempo in riunione
Durante e dopo la pandemia, le aziende hanno cercato di compensare la mancanza di interazioni di persona con lunghe riunioni virtuali. Per ridurre gli incontri inutili, l’azienda di e-commerce Shopify, a inizio anno, ha deciso di cancellare tutte le riunioni ricorrenti che coinvolgono pi di due persone nel tentativo di dare ai dipendenti pi tempo per concentrarsi sulle altre attivit, ha annunciato Kaz Nejatian, chief operating officer del gruppo. L’azienda vieter anche le riunioni del mercoled e far in modo le riunioni di grandi dimensioni si svolgano solo in un blocco di sei ore il gioved.
Il reset degli incontri virtuali
Anche altre aziende, con l’aumentare dei problemi di produttivit, le difficolt di gestire un’organizzazione del lavoro in modalit ibrida e i casi di burnout sempre pi frequenti, hanno deciso di ridurre le riunioni. La piattaforma di software GitLab, ad esempio, prevede delle giornate di reset delle riunioni in modo da fare una scrematura tra gli incontri superflui, che possono essere cancellati, e quelli davvero indispensabili. Asana ha organizzato degli incontri chiamati meeting doomsday nel corso dei quali i lavoratori cancellano tutte le riunioni inutili dall’agenda e aggiungono solo quelle ritenute fondamentali.
La strategia di Shopify
Shopify, per assicurarsi che la sua strategia funzioni, ha chiesto ai dipendenti che tutti gli incontri a tutto campo con pi di 50 persone si svolgano non pi di una volta alla settimana per un massimo di sei ore. Il gruppo verificher se i singoli manager saranno in grado di rispettare questa nuova politica aziendale o meno. A questo scopo ha creato un bot per ricordare a chiunque provi a programmare una riunione il mercoled di spostare il meeting. E, infine, incoragger tutti i lavoratori a cancellare le riunioni non necessarie e abbandonare le grandi aree di lavoro e le conversazioni di gruppo su Slack. Per avere un’idea di quanto le riunioni si siano dilatate grazie alle piattaforme digitali, basta pensare che secondo uno studio di Microsoft, pubblicato la scorsa primavera, l’utente medio di Teams negli ultimi due anni ha passato il 252% del tempo in pi alla settimana in riunione rispetto al periodo pre-pandemia. Anche il numero di riunioni settimanali aumentato del 153% in tutto il mondo.
Iscriviti alle newsletter di L’Economia
Le sfide per l’economia e i mercati in un mondo instabile
L’Europa e L’Italia viste dall’America
E non dimenticare le newsletter
L’Economia Opinioni e L’Economia Ore 18
© RIPRODUZIONE RISERVATA
